5月26日，郭台銘現身深圳龍華園區，帶著海內外200多名記者參觀廠區。他在員工康復中心接受媒體提問時，臉上被投影儀映上了文字。
閃爍的鏡頭前，郭台銘頻頻抹汗，即便是在空調開足的會議室。
時近盛夏，台灣首富、鴻海集團董事長郭台銘將迎來他的甲子之壽。然而，公司半年間頻發事件，卻令他如陷寒冬。
5月26日，此前一直隱默的郭台銘終于亮相，打開被外媒喻為“紫禁城”的龐大工業園區——帶領200多名中外記者巡游富士康廠區。面對無邊輿論壓力，他依然力守鴻海精密生產模式的價值底線。
“我非常沉痛，我五年(前)失去了糟糠之妻，後來又失去一手帶大的弟弟。兩個人都是我親手抱進棺材的，(我)對人生其實已經有很多不同的看法。”郭極為動情。
他多次向傳媒鞠躬。鏡頭呈現的，是虎落平原、英雄末路的印象。
在外界眼中，他被視作鴻海帝國的“王者”。關于他的那本經典書籍“虎與狐”，擺放在員工書櫃的現眼處，書名寓意成大事者須同時擁有狐狸的靈活，和老虎的氣震山河威勢，才有可能在殘酷叢林中生存下來。
連日奔波，他已是眼楮黑腫，疲憊不堪。
彼時，四川省委書記劉奇葆正率團訪問台灣，郭台銘幾乎全程陪同。郭5月25日听到新的事件消息後，26日上午直飛深圳廠區，當晚又趕回台灣，參與代表團晚宴，一日間穿梭兩岸。
“郭台銘的成績，我很佩服。”香港首富李嘉誠對媒體說，“親自到龍華廠了解事件，說明事情，有仁有信，我更加佩服。”
面對輿論示之以哀，面對友人示之以信。至此，郭台銘贏得了體諒。據了解，浙江省6月初將派團赴台參加“浙台經貿論壇”，涉及富士康在浙江嘉善的項目擴建;廣西自治區計劃7月中派團訪台，南寧富寧精密電子有限公司30億美元投資項目為其中重要議題;廣東省預計8月份也會遣團訪台，涉富士康在深布局調整。
“事件產生很多不確定性，多方都在向郭台銘發力。”台灣大學經濟系教授、前台灣“經建會主委”陳添枝提請記者留意，除了這些，郭尚獲得另外兩個方面的援手︰隻果公司宣布，擬對其在富士康代工的相關產品進行直接補貼，幫助富士康走出輿論困境;台灣方面則稱，鴻海集團在台北、高雄兩地科技園區各項審批已告落實，郭台銘更被指為台灣科技復興的領軍人物。
如何帶領鴻海帝國走出產業困境，郭台銘面臨或將推演成一個標志事件的關口。
再造帝國
“劉書記以國士待我，我也不能過于計較。”郭台銘說。知情人士透露，25日，尚有兩個重要細化條款有待斟酌，26日晚，郭毫無保留地簽署了所有條款。
富士康和四川的簽約，內容是︰啟動富士康成都項目，將東部電腦組裝分流部分到西部;二是運作“萬馬奔騰”項目，建立成都物流區。
“四川領導給了我們啟發。”郭台銘說，外出工作的年輕人需要家的溫暖，企業很難兩全，因此，他接受了四川的建議，“通過西遷產業的轉移和結構的調整，解決這個兩難。”
郭台銘說，目前鴻海集團在全球有90萬員工，大陸富士康員工82萬，在深圳有45萬，其中僅龍華一個產業區，就有20萬員工，如果員工自由、婚嫁感情都由公司都包辦，“不就回到五十年代了嗎?”
在他看來，這是業務成本之外的另一種成本——人倫成本，倫理問題不能糾纏于倫理邏輯，他的解決之道是將人倫成本物化、計量化，采用“可以操作的技術方法”。
郭台銘尤其擔心回到類似意識形態方面的爭論。就CMMSS精密管理模式而言，郭強調，他的模式，幾乎網羅全部高科技制品，隻果的iPod、 iPhone、Sony的PS3、英特爾的晶片等新式科技產業制品，大多是富士康制品，在主機板、筆記型電腦、LCD熒幕、PDA方面，鴻海居全球產量第一位。
面對爭議，郭台銘展現了解決問題的務實一面。在台灣出生成長，深受“全民皆兵”的文化影響，他強悍、干練;祖籍山西，身上有著晉人行事特有的風格，精細、算計。“魔鬼都藏在細節里”，他對企業的治理之道由此可見一斑。
曾經的規模化分工制造模式，對員工而言，無疑缺乏釋放和晉升空間。如今，他的辦法是，將廠內制造鏈條的員工，部分釋放到廠外銷售鏈條，鼓勵工齡 5年以上的員工回鄉創業，公司無償提供數十萬元啟動資金，不要求佔有股份，只要求銷售產品從公司進貨，並冠以“萬馬奔騰”連鎖店名。據了解，目前已有 6600多名富士康員工申請回鄉創業，其中1/3為川渝員工。
而對輿論聚焦的工資問題，則將大陸員工加幅兩成二，基本工資由900元調高至1100 元，不日即實施。按照花旗銀行估測，此次加薪可能會使鴻海每季度的勞動力成本增加約8400萬美元，減少10%-12%的經營利潤;另外，富士康亦計劃限制接訂單數量，並考量將現有的兩班制調整為三班制。
如果這一切做完，大陸成本已迫近半自動流程項目。在近期一次內部會議上，郭台銘說，鴻海目前在台灣的工廠自動化、無人化，有機械人，可以不要作業員，可以關燈生產，已經有了兩年的運作經驗。這種無人化的工廠，可以搬到日本、歐美等先進國家。
提升勞動成本，體現了勞動者體面工作的價值導向;而縮減勞動密集型產業，則面臨就業壓力和產業競爭的挑戰。郭台銘以一桿到底的修正方式，給社會留下的思考，遠比企業本身多得多。
“和產業西遷相比，鴻海的科技轉型，包含有更為深刻的平衡考量。”陳添枝評價，這麼一來，郭台銘既深耕大陸，又扎根台灣，同時保持和美日的技術聯盟，可謂三方討好，是為狐性;同時，郭又擺脫單方依賴，保留反制手段，是為虎性。
虎性和狐性
郭台銘以一介民營企業主起家，得以展現其虎性狐性彪悍生存，一定程度上說明，市場經濟的實業成績，往往可跨越理念爭執，獲得超然地位。
21世紀經濟報道高級記者丘慧慧回憶，去年到台灣的一次采訪，給她深刻印象。那次新聞發布會，涉及某政經合作項目，馬英九先到，記者們棄而不顧，齊刷刷扭頭望向大門，不久，郭台銘進來，閃光燈登時閃成一片。次日報紙出街，郭頭版大幅彩照，馬英九僅在二版次要位置。
經濟駕馭政治，為郭台銘發展歷程所應證。鴻海模具1977年起步，設備從日本購買，上個世紀八十年代郭台銘拿下索尼PS游戲機模具設計，2009年收購索尼位于墨西哥液晶(LCD )電視制造廠90%的股份，順勢拿下索尼全部BRAVIA液晶電視代工生產。
所謂“不問訂購物量、不問每件獲利、不問交貨日期”，鴻海開發新產品的速度顛覆業界規矩，從設計到批量生產，周期僅八個星期，同樣產品歐美廠家至少需要四個月。30年發展下來，導致歐美日高科技產品對鴻海高度依賴的產業局面。2002年，鴻海入選美國《商業周刊》評選的“亞洲之星”，“全球科技百強”中排名第三，並躍居台灣第一大民營制造企業。
借助大陸人力和歐美日技術，郭台銘在台灣挺直腰桿。2003年，為應對台商西移，台灣在台北縣運作頂埔高科技園區。規定送件截止日前，居然沒有一家廠商投標。台北縣心焦如焚，唯有拜訪郭台銘。
籌碼在握，郭提出多項優惠要求，台灣經濟部門均予以背書;郭又進而以經濟不景氣為由，將原計劃10公頃200億新台幣的投資規模，縮減到2.49公頃70億規模，“恰好”是規劃的“產專二”土地面積，並宣稱規劃隨時調整。
“買東西時會嫌貨的才是買貨人，邊嫌邊買才是最大的肯定。”多年後，隱忍低調的前台北縣長甦貞昌如此評價郭台銘。台灣地區在這一場較勁爭取鴻海投資的拔河賽中，也算是爭取到制造業龍頭“根留台灣”的象征意義。而在園區圈地典禮中，陳水扁當時還另搞儀式，公開將“台灣之子”封號送給郭台銘，以示籠絡。
民進黨之外，國民黨也對郭多方爭取。2006年4月15日，兩岸經貿論壇在北京舉行。國民黨大陸部主任張榮恭透露，由于郭台銘發力，台灣企業參與論壇所佔總比率高達48%， “形同帶著台灣近半數的企業能量赴北京”，大陸拿出的對台政策利多近八十項。
“從長遠看，政治要讓位經濟，民進黨實在是被選票搞迷糊了。”時至今日，對台灣地區經濟問題意識形態化行為，郭台銘依然敢放言抨擊。今年4月，郭參加上海、台北“雙城論壇”，痛批前去向上海市長韓正嗆聲的綠營人士“吃飽沒事干，還擾亂交通”。
在鴻海集團前執行顧問信懷南看來，郭台銘就像中國的法家，攻于心計，極具謀略。信懷南回顧，有一次郭用電話免提與一個政壇高官通話，他不停地讓對方“你再說一遍”，對方就再說了一遍，聲音是越來越大，大概有十次，最後對方傳出來的聲音已經沙啞了。信懷南一直搖手，郭則笑一笑，沒說什麼。
信懷南估測，郭台銘並非真的要羞辱對方，而是要利用這個機會樹立權威，“在他眼里，我可能是婦人之仁。”信懷南說，曾經一次與日本人開會，郭台銘故意遲到半個鐘頭，然後穿著拖鞋進去，“他就是要給你一個下馬威”。
命理和現實
郭台銘不問政治，以經濟游刃于兩岸，固然有超然的一面，但是，企業的脆弱性也是如影隨形。如今，事件超出他的預想，使他徘徊在命理和現實之間。
“滿眼紅絲，人已經落形。”四川訪台團知情人士透露，5月24日到28日間，郭台銘都抽空與代表團會餐。就餐過程中，郭左腕圈著一串綠色佛珠，右手時不時逐子輪捻，嘆氣咳嗽，喃喃有聲，心智顯受劇創。
從4月中旬以來，郭連做法事，並先後派遣僧道、牧師前往深圳廠區。坊間透露，有僧人以命理概念，勸其急流勇退，並在農歷五月到七月間再請高僧做法兩周以上，他的御用命理師張清淵也持相似看法。
郭本人對風水命理深信不疑。發妻病重期間，郭為替其改運，花費2.6億元買下豪宅，依風水理論將房產登記妻子名下，並疑父母墳葬不佳，耗巨資多做修正。
在交班問題上，郭台銘對自己丙火制甲木命征也予以認同。2005年中旬，他宣布達到其中一項條件後退居二線︰一是營業額新台幣1兆元，二是時值 2008年。郭台銘曾說，他按照歷史和命理，當年多次勸台塑集團董事長王永慶交棒，“清朝的積弱不振，都是因為乾隆在位60年”，王永慶最終依其所言交。
2005年底，鴻海1兆元營收目標提前達成，郭台銘心有不甘，在2006年集團旺年會上說，2008年“2兆元不是夢”，交棒時間仍定為 2008年。如此推算，鴻海集團每年至少要達到成長5000億元的量級，相當于每個部門每年增長50%。
在這種需要借重員工的情形下，郭台銘還將往年給員工摸彩的激勵獎金捐贈給慈善團體，引起眾人非議。對此，知情人士透露，郭按照命理推算，日後適合從事福利事業，故有此行為;另外，郭台銘堅信家命中無人能接鴻海攤子，弟弟、女兒以及老臣都不會是接班人。鴻海必須打破家族制，形成股份公司，由家族外年輕一輩接受，族人享受股利，“未來只要花錢作善事即可”。
披開命理迷霧，郭台銘的交班，實有其商業規律在。股份制、經理人、慈善基金等等，都是西方大型財團的常規運作。在一些類似花邊趣聞的背後，也不乏精明的現實考量。畢竟鴻海已是一個財富帝國，非個人喜好所能左右。
比如，2006年12月王菲主辦的慈善晚會中，郭台銘和港星劉嘉玲公開十指緊扣，外資見狀大喊獲利了結，三大法人共賣出鴻海3萬多張股票，鴻海集團總市值銳減了211.3億元。當郭台銘開出擇偶五條件之後，原本每股超過250元的鴻海股價也硬生生跌至198.5元，概因一旦劉嘉玲加入，勢必導致鴻海股權架構的不可測性。2008年初，郭台銘宣布交棒，而後再與台星林志玲等交往，鴻海股價不受影響。
同年7月，郭娶了小他24歲的舞美師曾馨瑩為妻，按他的說法，曾“身上聞不到錢的味道”，作為表征，兩人以“分別財產制”辦妥登記夫妻財產，並宣稱捐出九成財產做公益，鴻海股價上揚。蓋因郭台銘25%股權不因婚姻發生變動，而九成財產公益，等于形成一塊變動不易的股權，對鴻海發展頗為有益。
“比亞迪侵權案，讓郭台銘被迫復出。”知情人士說。
郭的強硬和霸氣所造就的企業性格，也因此在江湖上樹敵甚多。從與華碩競爭間的蜚短流長，到糾纏的“富比訟爭”可見一斑。2006年5月，富士康以侵權為由向深圳公安機關報案。直到2008年2月才開庭;敗訴後轉往香港打官司，再敗;2008年10月，郭台銘重回一線，打算在台灣也提出侵權官司，被人勸阻乃罷，郭終于體會到市場權力的脆弱性。
郭台銘曾宣稱公司要邁入“科技的鴻海”時代。據了解，鴻海目前擁有1萬多項專利，發明專利比重從10年前的27%提高到2009年的78%。申請如此多的專利，固然可看出郭對知識產權的重視，但在高度創新導向的IT業中，知識產權也是可以用來收費、狙擊對手的。
作為維護利益的載體法律，鴻海有規模可觀的法務團體。曾代表鴻海在歐洲提起零件訴訟的知識產權律師就指出，鴻海是他見到過的以代工起家的台灣廠商中，對知識產權研究最為透徹的公司。
“鴻海的科技，已被看作台灣地區最後一塊產業保障。”陳添枝稱，如果簽署ECFA(兩岸經濟合作架構協議)，台灣自由貿易也僅有大陸一個出口，當局不得不考慮出口萬一受阻後的應因之方。
這一來，鴻海科技成了台灣底牌。但是，不依賴中國制造基地，直接給世界提供服務，即便強大如鴻海，還是一項艱難的挑戰。唯其艱難，郭台銘方不惜違背“命理”，啟動“十年掌舵”計劃，以台灣為總部，加速鴻海全球化布局，其背後，展現的是兩岸三地以至于東西方高科技貿易的尖銳博弈。
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