办公室就像一个小型的生态环境，上司和下属，就是一个食物链的上下两环，相互制约，相互作用，而下属也并不是一味的鱼肉，也可以随时调教上司，从而在办公室里创造一个大家都舒服，特别是自己也相对满意的生存环境。
第一招:让上司知道你是什么人
你会看到同一个上司会经常大骂所谓“承受能力强”的下属，而多少会对自尊心强的下属留有余地，原因很简单，上司在对待下属时也不得不考虑对方的感受，同时也不想给自己招惹麻烦。所以，我们对自己的态度其实决定了别人对你的态度。因此——
自己是怎样的人，喜欢什么，不喜欢什么，也就相当于把自己的品牌定位亮出来，通过这样做，来获取自己想要的待遇。就像是错误的产品定位吸引错误的消费者一样，错误的自我定位只能导致上司错误地对待自己，既非长久之计，又委屈了自己，一旦本性爆发，可能让人无法接受。
我在百事工作的时候，有一位经理出名的脾气暴躁，但历经几任上司都颇得重用，除了业绩好以外，他脾气的高知名度也在其中起了很大作用，大家在认可他的优点的同时，也默认了他的缺点。所以，不妨把自己的特点标识出来，在这样长期的调教之下，上司也好，同僚也好，会逐渐以你所希望的方式来对待你。
第二招:给上司设定合理的期望值
上司不同于男朋友，既不喜欢惊喜也不喜欢惊吓。在一件事情开始之初需要仔细考量，把好的坏的可能性都与上司分享，由此来设定合理的期望值;在项目进行过程中，不管是好消息还是坏消息都必须第一时间报告上司，很多人会选择把坏消息瞒下，但除非你能马上把它们消弭于无形，否则还是早告知为妙。而好消息，更是早知道早好。这一技巧如果运用得当的话，不管结果如何，上司会更多的成为一个参与者而不是一个被蒙在鼓里的评判者。事情的结果也不再是影响满意度的唯一指标。很多时候我们看到有的事情做砸而得到原谅甚至得到提升的例子，相信其中准确而及时的期望值设定所起的作用不小。
调教说起来好像是某种程度上的操控，但事实并非如此。从另一个角度来看，让上司了解你，随时了解你的工作进展，调整期望也是一种认真的工作态度。在做好本职工作的同时，悄无声息的调教好上司，这才是职场之中最高明的心理战术。
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